Stratégies business

Nous vous proposons de vous aider à monter votre business qui soit rentable en vous accompagnant dans la structurations de votre idée ou de vos besoins.  Vous ne devez pas perdre de vue que la réussite de votre business dépend  d’une gestion stratégique de vos moyens et de votre activité. C’est cette gestion stratégique qui est retranscrite dans vos comptes. C’est pourquoi savoir gérer efficacement ses concepts comptables et ses ratios financiers peut vous permettre  d’optimiser votre performance. Nous sommes là pour vous aider.

Le Bilan de vos actifs

Nous vous aidons à faire l’état des lieux de vos actifs nets : 

 

  1. Les actifs longs terme
    Les dettes financières longs termes Les capitaux propres
  2. Les actifs courts termes 
    Les passifs courts termes

Le Bilan de votre compte résultat

Nous vous accompagnons à réaliser le bilan de votre compte résultat

  1. Chiffres d’affaires
  2. Coûts d’achats
  3. Coûts de structures 
  4. résultats d’exploitations 
  5. Impôts et charges financières 

votre  réussite financière

Nous vous aidons à maîtriser la rentabilité financière de votre entreprise par : 

  1. La gestion de production et la politique commerciale
  2. Les choix d’investissements
  3. La politique de financement à travers le choix d’une structure financière

LA Segmentation de votre marché

Nous définissons pour vous des couples [ produits / marchés ] homogènes en terme d’avantages recherchés afin de mieux cibler les plus rentables en fonction des caractéristiques de votre entreprise et de son environnement concurrentiel.

Le Positionnement de votre offre

Nous vous aidons à analyser et à découper votre marché en segments de clients homogènes. Puis en tenant compte du couple [ forces / faiblesses ] d’une part, du couple [ opportunités / menaces externes ] d’autre part (SWOT), nous ciblons le-s segment-s le-s plus attractif-s pour votre business.

Différencier votre offre

Pour vendre durablement vos produits et services sur un marché, nous vous aidons à différencier votre offre pour obtenir un avantage concurrentiel durable.

Nous vous accompagnons dans la réalisation d’une analyse pointue et spécifique pour déterminer sur chaque segment les Forces – Faiblesses – Opportunités et Menaces. Ce diagnostic nous permettra de définir les caractéristique d’une offre qui se différencie des autres.

Orienter vos clients

Pour une réussite optimale, nous développons des stratégies d’accompagnement pour mettre vos  clients au centre de votre activité. Ainsi nous vous  aidons à mieux former le personnel en contact avec la clientèle En effet, une formation de qualité du personnel en contact avec le client fait très souvent la différence. L’ensemble du personnel en contact avec les clients sont les ambassadeurs « terrain » de la marque. Ainsi Ils porteront les vraies valeurs au-delà de celles proclamées dans les discours marketing.

Budget

La conception de l’enveloppe budgétaire est une phase importante du plan marketing. C’est en effet, c’est ce plan marketing qui fixera les moyens pour un lancement réussi de vos actions ainsi que la maîtrise des coûts associés. Nous proposons plusieurs approches, notamment en partant d’une enveloppe budgétaire et sélectionner les actions en conséquence. Ou bien, à l’inverse, construire votre budget à partir des projets. Ou encore mixé les deux …

la stratégie marketing guerrière.

Nos spécialistes vous accompagnent  dans la mise en place de l’organisation du déploiement de ressources pour atteindre des objectifs précis et dans l’l’élaboration de tactiques calquée sur « les prises de position armées ».  Nous vous accompagnons pour la mise en place d’une stratégie favorisant la collaboration, le partenariat et la coopération. Cette approche est très offensive car elle Il s’agit elle s’inspire  d’une conception bien particulière propres à des stratégies militaires.